メンバーに奮起してもらうには？ 【為政第２－２０】
おはようございます。鈴木尚です。
【為政第２－２０】
季康氏問う。
民をして敬忠以て勧ましむるこれを如何せんと。
子曰く、これに臨むに荘を以てすれば則ち敬し、
孝慈なれば則ち忠、善を挙げて不能を教うれば則ち勧む。
【解釈】
開発プロジェクトのメンバーが、良いシステムを作ろうと自ら頑張って働くようにするには、どうしたら良いのでしょうか？
プロジェクトメンバーは、いつも自分より上のメンバーの仕事ぶりを見ています。
よって、上の立場の人間次第で、メンバーは善くもなるし悪くもなります。
具体的には、上の人間が自信を持って仕事をしていれば、メンバーも自信を持つようになりますし、上の人間が顧客第一で仕事をすれば、メンバーも顧客を大事に考えます。
また、上の人間がメンバーに対して平等に接すれば、メンバーは奮起して仕事に励みます。
何事も上の人間次第だという事でしょうか。
ところで、ここで言う「上の人間」というのは、何もプロジェクトリーダや役職者など、職務が「上」に見える人間に限りません。
いつも自分の仕事ぶりを他のメンバーから見られているという事を意識して、前向きに仕事に取り組みたいものです。
（とは言ってもムリは禁物ですが・・・）
★私は以上のように考えますが、みなさんはどう思いますか？
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